Comenzar un negocio es bastante emocionante. Entrar en ese mundo dinámico lleno de oportunidades, eventos y motivación, parece un cuento de hadas que transcurre sin problemas. Parece que nada puede salir mal.

Eres bastante seguro y tienes una visión que puede cambiar el mundo. Usted comienza a reunir a familiares y amigos de la industria, quienes pueden trabajar con usted y ayudarlo a hacer un impacto. Estás listo para hacer literalmente cualquier cosa para tener éxito y mostrar al mundo que tus capacidades no tienen límites.

Sin embargo, el emprendimiento es uno de los trabajos más difíciles del mundo. Hay muchas razones para decir esto, una de ellas es explicar los errores más comunes que cometen los empresarios. Según la Asociación Americana de Pequeñas Empresas , el 50% de las pequeñas empresas fracasan durante los primeros cinco años. Muchos factores internos y externos contribuyen al fracaso. El potencial de las industrias, las regulaciones gubernamentales, el plan de negocios, la calidad del producto, el plan de precios, las características del producto, la competencia o algunos eventos inesperados que perturban la industria.

Para estar en ese 50% que sobrevive, necesitas encajar todas las piezas del rompecabezas. Es posible que no pueda afectar las tendencias de la industria o las regulaciones gubernamentales. Sin embargo, debe poder adaptarse a los cambios y seguir las demandas de sus clientes. Muchos empresarios no lo hacen porque esperan tener la misma cantidad de trabajo y responsabilidades que tenían cuando trabajaban para otra persona. Muchos fallan porque no anticiparon y evitaron los errores más comunes que cometen los empresarios.

1. Pensando que vas a cambiar el mundo.

Tal vez seas el próximo Elon Musk. Pero, las posibilidades son muy, muy bajas. Lo que es importante entender es que si entras en tu historia empresarial con la actitud que eres, probablemente no lograrás nada. Por ejemplo, Richard Branson dijo que no tenía un gran plan cuando estaba comenzando con Virgin. Según él, si hubiera tenido uno, lo habría estropeado.

¿Por qué lo arruinaste también? Porque probablemente sobrevalorarías tu idea, tu empresa y tus habilidades. Soñará demasiado y volará muy alto, y mientras esté en el cielo, olvidará los aspectos reales de su producto que deben hacerse en ese momento en particular.

Lo que hay que hacer es ser realista. Empieza pequeño y mantén ambos pies en el suelo. Todo el tiempo. Sus metas deben ser a corto plazo, dentro de los recursos que posee. Es bueno tener la visión de convertirse en el líder de la industria, pero debes estar más enfocado en tus objetivos realistas.

2. No escuchar

Lo que suelen hacer los fundadores de nuevas empresas es hablar sobre cuán grande es su idea o producto. Y siguen hablando sin escuchar lo que otros colegas más experimentados tienen que decir. También les encanta elogiarse a sí mismos, hablando de sus habilidades y dones. Esto puede ser muy perjudicial cuando se buscan posibles inversores. Ningún inversor invertirá en una startup que solo presuma. Nadie creerá en personas que solo hablan de sí mismas sin ser realistas.

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En su lugar, debe tener mucho cuidado al hablar de su negocio. Pida consejo y escuche atentamente, así es como puede ganarse el respeto y la reputación de alguien a quien le gusta aprender. Ese es el tipo de personas en las que los inversores quieren invertir.

Otra voz que realmente debería escuchar es la voz de los clientes. Las revisiones de productos deben ser su guía para modificar su producto y agregar nuevas funciones. De esta manera, puede evitar las características que no les gustan y ahorrar recursos. Sus clientes se volverán leales cuando se den cuenta de que los está escuchando. Una de las formas en que puede utilizar la opinión de su cliente para mejorar los productos es la creación conjunta .

3. No invertir en marketing.

Los clientes no vendrán solos. Primero deben escuchar acerca de su producto, y las relaciones públicas gratuitas no lo harán. En este momento de feroz competencia, debe invertir en canales bien orientados, como SEO, redes sociales y marketing de contenidos. La forma más fácil de comenzar es ver qué están haciendo sus competidores.

“Nunca se puede equivocar invirtiendo en las comunidades y los seres humanos dentro de ellas”. – Pam Moore, una comercializadora con experiencia y CEO de Marketing Nutz

Para crear una estrategia de marketing efectiva, necesita tener un equipo de marketing de rockstar. Los mejores talentos también requieren inversiones. Las tecnologías siguen cambiando, pero siempre hay personas que están detrás de ellas. Ninguna tecnología vale nada si no tiene empleados que puedan usarlos sabiamente. Contratar a una persona que sea un experto en su campo siempre pagará más que contratar a diez personas que no saben cómo hacer su trabajo.

4. Micromanaging

“No tiene sentido contratar personas inteligentes y luego decirles qué hacer, contratamos personas inteligentes para que nos digan qué hacer”. – Steve Jobs

Probablemente quieras los mejores talentos de tu equipo. Pero, cuando llegan, parece que no puedes dejar de lado las tareas que les asignaste y sigues controlandolas. Un buen empresario sabe delegar tareas y dejarlas ir . Esto es realmente difícil cuando la empresa es suya y desea que todo se haga perfectamente, pero no puede hacerlo todo solo.

Si haces todo por ti mismo, te quemarás y solo empeorarás las cosas. La delegación le dará la oportunidad de centrarse en tareas importantes que crecerán y escalarán la empresa. Cada miembro del equipo debe poder hacer su mejor trabajo posible.

La vida empresarial no es tan glamorosa como parece. Tu vida cambiará por completo y no tendrás el tiempo libre que has tenido antes. Cada segundo que tengas estará dedicado a tu nuevo negocio.

El espíritu empresarial requiere toneladas de trabajo, noches de insomnio, objetivos claros y decisiones empresariales inteligentes. Esto suena muy complicado, pero cuando logres tus metas, el sentimiento no tendrá precio. Evitar estos errores comunes que cometen los emprendedores: es crucial para avanzar por el camino difícil y lleno de baches de la iniciativa empresarial.

Fuente: Medium.com