EL SÍNDROME KODAK O CÓMO FRACASAR EN LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL

La naturaleza de la disrupción está cambiando. En el pasado, se producía al nivel de productos individuales, tecnologías y servicios que competían para ofrecer el mejor valor para los clientes. Por Ron Adner Por ejemplo, discos duros de 2,5 pulgadas en lugar de 3,5 pulgadas; televisiones LCD en lugar de televisiones de tubo o bancos online en lugar de físicos. Hoy, en cambio, se produce a nivel de ecosistemas. El internet de las cosas es un buen ejemplo de este cambio. Cada industria, sin importar cuán tradicional sea –la agrícola, la automovilística, la aeronáutica, la energética, etc.– está experimentando una revolución con la incorporación de sensores, su conexión a...

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